一個優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經營業(yè)績不斷提高，且應保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。這里就涉及到企業(yè)文化，那么企業(yè)文化如何定位呢。

　　理查德·L·達夫維安著的《組織理論與設計精要》中，對企業(yè)文化的有效性研究，認為文化、戰(zhàn)略與環(huán)境之間的適當配置與文化有四種類型的相關聯性，采用這四種類型文化任何一種都有可能成功，但都要依賴于環(huán)境和組織戰(zhàn)略的需要。形成了企業(yè)文化的四種類型。

　　企業(yè)文化定位的四種類型

　　企業(yè)文化的定位第一種類型：

　　適應性或企業(yè)家精神文化是把戰(zhàn)略重點集中在企業(yè)外部環(huán)境上為特點，是根據外部環(huán)境的變化，積極地調整或改變戰(zhàn)略，而且積極地創(chuàng)造變化，把外部環(huán)境變化的信息轉化成企業(yè)新的反應行為準則和相應的信念上。

　　企業(yè)文化的定位第二種類型：

　　使命型文化是在外部環(huán)境變化不大，將公司的一定階段的目標和企業(yè)要達到的愿景通過傳達給企業(yè)員工，塑造員工的行為和工作方式，從而使其愿景與目標達成。

　　企業(yè)文化的定位第三種類型：

　　小團體式文化強調企業(yè)員工的參與與共享，在外部環(huán)境的變化下，通過企業(yè)員工的努力下，達成企業(yè)經營的目標。

　　企業(yè)文化的定位第四種類型：

　　官僚制文化是內向式的一種文化，是在相對穩(wěn)定的環(huán)境下，遵循傳達的規(guī)定或政策和實踐，有一種支持其程式化運作的文化，從而達到相應的目標的一種方式。

　　上述為大家介紹了企業(yè)文化定位的四種類型，關于企業(yè)文化如何定位每個公司使命愿景戰(zhàn)略的不同核心價值觀的不同，會形成企業(yè)文化的差異化。同時企業(yè)的文化應該根據企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略的變化與調整而相應作出變化與調整。